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          請放棄“底薪+提成”,換成新四維績效薪酬模式,讓你的員工狀態爆棚,企業利潤倍增!

          請放棄“底薪+提成”,換成新四維績效薪酬模式,讓你的員工狀態爆棚,企業利潤倍增!

          新聞來源:   作者:   發布時間:2021-08-25   閱讀次數:0
               

            請放棄“底薪+提成”,換成新四維績效薪酬模式,讓你的員工狀態爆棚,企業利潤倍增!

            如何制定科學合理的薪酬機制促進目標達成?
           如何將目標與干部員工薪酬相掛鉤?
          如何制定解放老板、激發員工動力的長效機制?
          2021年戰略薪酬如何設計規劃?

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            無數企業都在抱怨市場不景氣,誰又搶走了自己的客戶,奪走了自己的員工……
          卻很少反?。?br/>    過去的產品是否還能滿足客戶當下的需求?
              過去的激勵機制是否還能激勵當下的團隊?
              過去的溝通方式是否還能適應當下的環境?
          世界變化太快,你不變,別人就會變! 如何應對市場的不斷變化?

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            近幾年來,中小企業老板總面臨“招人難,留人難,薪酬分配難”等狀況,管理員工陷入一個困境,慢慢形成“你做多少事,我給你多少錢”的誤區,員工潛意識則是“你給我多少錢,我幫你做多少事”無法讓員工和公司統一立場,長此以往不僅是人員流失率大,還會耗費公司的財力,和老板的精力! 
          ●如何讓員工跟老板統一立場? 
          ●讓員工自動自發為自己干? 
          ●如何破解這些困難? 

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            很多人有這樣一個誤區,覺得薪水給的更高,員工就會更努力地工作?
          很多民營企業想要把企業效益搞好,就給員工漲工資,希望他們努力工作。結果發現工資雖然漲了,目的卻沒達到。  這是為什么呢?

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            1、薪酬首先解決的不是激勵問題,而是公平問題
          2、漲工資如果不與目標掛鉤不會帶來激勵的效用
           如何設計科學合理的激勵性薪酬?

             

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            【加薪前先想想】
          1、是認同員工的過去,還是為了獎勵員工的未來;
          2、是在增加管理成本,還是投資上的增值;
          3、是獎勵了一個人,還是鼓勵或打擊了一群人;
          4、是留住這個人,還是影響了他的心;
          5、他會感謝你的認可,還是會抱怨你的小氣或眼紅別人的收入;
          6、下次加薪會在什么時候、以什么樣的方式?

             

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            你在組織年終的業績沖刺,
          員工卻在盤算著回家過年。
          你在思考明年公司的發展,
          員工卻考慮換個公司發展。
          你為員工準備的年終聚餐,
          很可能成為一部分員工的散伙飯。 你天天愁著生意不好做,缺人才,缺渠道,缺客戶,缺資金,員工卻抱怨不斷,為什么?

             

            為什么年底年初是員工的離職高峰期?如何防止員工在春節前后離職?一個老員工,提出要加工資,不加就不干了,怎么辦?不加薪過不好這個年。年底加薪的方法有哪些?

             

            老板不是怕員工加薪,怕的是工資漲了業績利潤沒有漲!員工要想加工資,必須為企業創造更多的價值!

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            華為為什么強大?
          因為她的財務管理是畢馬威的,客戶管理是埃森哲的,述職制度是微軟的,精密生產是豐田的。職業生涯規劃與薪酬體系、任職資格管理體系、集成的產品開發管理是IBM的。
          這背后花的咨詢培訓費不低于10億人民幣。
          反觀很多中小企業老板為什么做不大?
          因為缺少持續學習的習慣,沒有找對落地的導師!

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               2021薪酬如何發?才能留住人才引爆員工,讓他暗下決心今年誓必盡全力協助公司發展?
          如何通過激勵機制讓員工在2020年為公司創造更大的利潤?……
          什么樣的機制能從人的本性深處激發員工動力,徹底把員工變成一伙人,如何做?具體策略、一切方法盡在《新時代績效與薪酬創新管理》方案落地班,現場一一與你分享

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